一、擁抱數(shù)字經(jīng)濟時代,加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)前,我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化,百年未有之大變局進入“加速演進期”。世界經(jīng)濟格局“東升西降”趨勢日益凸顯,因國際力量博弈導(dǎo)致的單邊主義、貿(mào)易保護主義、逆全球化思潮不斷有新的表現(xiàn),經(jīng)濟全球化及跨國企業(yè)發(fā)展遭遇“逆流”;國內(nèi),“雙碳”戰(zhàn)略下的新能源革命即將到來,綠色、低碳制造將成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然結(jié)果;聚焦化工行業(yè),中國化工從“量變”到“質(zhì)變”、由“化工大國”到“化工強國”已是一種必然,大型化工企業(yè)“園區(qū)化、一體化、規(guī)模化、高端化、國際化”是具備競爭力的標(biāo)配,產(chǎn)業(yè)升級時代已然來臨。

另一方面,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正推動生產(chǎn)方式、社會結(jié)構(gòu)和生活方式發(fā)生深刻變化。人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的不斷涌現(xiàn)及與實體經(jīng)濟的深度融合,讓數(shù)字經(jīng)濟無疑成為了當(dāng)下最具活力、最具創(chuàng)新力、輻射最廣泛的經(jīng)濟形態(tài)。黨的十九屆五中全會提出:發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟,推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,助力“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”形成。作為引領(lǐng)未來的新經(jīng)濟形態(tài),數(shù)字經(jīng)濟既是傳統(tǒng)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“跳板”,也是推動經(jīng)濟復(fù)蘇的新動能和新引擎,已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)最顯著的新經(jīng)濟增長極。

面對大疫當(dāng)前、危中有機的復(fù)雜形勢,萬華化學(xué)始終堅信:企業(yè),尤其是全球化運營企業(yè),只有擁抱數(shù)字經(jīng)濟時代、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革,才能在變局與危局中,破局、謀局、控局。

二、時變之應(yīng)，打造數(shù)字化變革“萬華模式”

企業(yè)信息化的本質(zhì)是通過信息技術(shù)的應(yīng)用提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率,降低運營風(fēng)險和成本。傳統(tǒng)意義的信息化,更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,是提升企業(yè)整體管理水平和持續(xù)經(jīng)營能力的手段與工具。

2008年,SAP ERP系統(tǒng)的全面上線,標(biāo)志著萬華化學(xué)正式進入信息化時代,并就此拉開了信息化建設(shè)序幕。彼時的萬華化學(xué),銷售規(guī)模近80億,組織結(jié)構(gòu)單一,生產(chǎn)基地僅煙臺、寧波兩地。隨著匈牙利寶思德化學(xué)的成功收購、煙寧珠三地工業(yè)園的順利建成投產(chǎn),萬華化學(xué)緊抓歷史機遇,進入了飛速成長與蓬勃發(fā)展期,利用10年時間一躍成為擁有裝置近百套、業(yè)務(wù)涵蓋聚氨酯、石化、精細化學(xué)品三大板塊,經(jīng)營范圍拓展至全球的大型集團化公司。伴隨企業(yè)發(fā)展,經(jīng)過10年深耕細作,萬華化學(xué)建成了以MES為核心的生產(chǎn)運營管理平臺、以ERP為核心的經(jīng)營管理平臺、以BW為核心的商務(wù)智能平臺和以O(shè)A為核心的協(xié)同辦公平臺,有效支撐了公司高速發(fā)展,助推了企業(yè)管理模式落地,并為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)。

近年來,隨著行業(yè)競爭加劇及數(shù)字化技術(shù)革新,萬華化學(xué)面臨的挑戰(zhàn)日益嚴(yán)峻。在石化與精細化學(xué)品領(lǐng)域,以中石化為代表的多家同行業(yè)企業(yè)相繼試水“互聯(lián)網(wǎng)+化工”模式,數(shù)字化變革促使傳統(tǒng)企業(yè)不斷釋放新的活力,跟不上隊,就會“掉隊”!順時而動,應(yīng)勢而為。2018年,萬華化學(xué)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索、實踐。

相較于信息化的“工具屬性”,數(shù)字化則是信息技術(shù)革命衍生的、新的生產(chǎn)力形式。企業(yè)通過數(shù)字平臺提供的服務(wù),實現(xiàn)消費端和供給端全場景、全生命周期的數(shù)據(jù)智能,建立企業(yè)智能運營和決策體系,持續(xù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,創(chuàng)新商業(yè)模式,助推企業(yè)變革與重塑。不謀全局者,不足謀一域。2018年,萬華化學(xué)成立集團信息化戰(zhàn)略委員會,對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行整體規(guī)劃、統(tǒng)籌推進,變革傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)部門為需求和項目建設(shè)主體的模式,建設(shè)以業(yè)務(wù)條線為維度的IT治理架構(gòu),通過組織變革保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型扎實開展。

數(shù)據(jù)即價值,全球主數(shù)據(jù)治理項目打造了全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)則、多語言的主數(shù)據(jù)治理平臺,為萬華化學(xué)全球化管控及戰(zhàn)略整合奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ);作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點和突破口,萬華化學(xué)電商平臺通過極簡的流程設(shè)計、淘寶式物流跟蹤、貼心的供應(yīng)鏈服務(wù),實現(xiàn)下單到發(fā)貨“一站式”完成,解決客戶體驗最后一公里的問題,為客戶提供了安全、高效、友好的數(shù)字化交互方式;安全是化工企業(yè)的‘生命線’,借助云、5G等新技術(shù)建成的萬華全球 HSE 信息化平臺,實現(xiàn)事故、風(fēng)險、檢查、整改等業(yè)務(wù)的智能、高效管理并覆蓋萬華化學(xué)全球五大生產(chǎn)基地,為萬華HSE管理國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化提供全面支撐。通過持續(xù)的探索變革、實踐創(chuàng)新,萬華化學(xué)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果顯著,數(shù)字化平臺全面更新為智能制造平臺、經(jīng)營管理平臺、智慧決策平臺、生態(tài)圈協(xié)作平臺和協(xié)同辦公平臺,為國內(nèi)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了典型樣本。

萬華福建產(chǎn)業(yè)園信息化項目一期上線

三、深度布局，數(shù)字化戰(zhàn)略助力萬華高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)武之略,在于貴謀。我們深知,盡管過去成就矚目,但萬華化學(xué)發(fā)展的前方依然還有一座座山峰需要翻越、一個個險灘等待跋涉。站在新的歷史起點上,萬華化學(xué)制定了“2025年,進入全球化工10強,2030年成為具有全球一流競爭力的世界500強企業(yè)”的遠景目標(biāo);同時在“十四五”開局之年,提出了“堅定不移地推進國際化戰(zhàn)略,做好海外渠道建設(shè),積極推進橋頭堡、生產(chǎn)基地和突擊營地建設(shè)”的全球化發(fā)展思路。這對數(shù)字化提出了更新、更高、更緊迫的要求。為更好的承接公司戰(zhàn)略,萬華化學(xué)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路進一步向縱深推進,立足新階段、把握新方向、錨定新目標(biāo)。

通過“智慧萬華2025”戰(zhàn)略 引領(lǐng)及落地執(zhí)行,用5年時間,實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化向智能化轉(zhuǎn)變,將萬華化學(xué)建設(shè)成為以智能制造、全球一體化管控、生態(tài)圈高效協(xié)作為主要特征的世界一流數(shù)字化企業(yè),形成萬華化學(xué)專屬數(shù)字化競爭優(yōu)勢,打造安全、高效、體驗友好的數(shù)字智慧萬華。

四、精準(zhǔn)發(fā)力，構(gòu)建萬華數(shù)字化新生態(tài)

1.依托數(shù)字技術(shù),打造基于本質(zhì)安全的智能制造新格局

通過實時數(shù)據(jù)庫、生產(chǎn)技術(shù)管理平臺、全球HSE平臺、應(yīng)急指揮管理等系統(tǒng)建設(shè),在智能制造領(lǐng)域,萬華化學(xué)已形成生產(chǎn)供應(yīng)鏈全面打通,園區(qū)生產(chǎn)運行一體化高效協(xié)同,設(shè)備全生命周期管理的格局。與此同時,率先試行5G技術(shù),完成5G專網(wǎng)搭建,實現(xiàn)了園區(qū)3D地圖構(gòu)建、園區(qū)車輛人員管控,成為“山東省智慧園區(qū)示范項目”。

未來,萬華數(shù)字化將以智能制造為主攻方向,依托5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù),重點打造全球化卓越運營的智能工廠及信息網(wǎng)絡(luò)高速暢通的現(xiàn)代化智慧園區(qū)。同時,夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ),以萬華化學(xué)責(zé)任關(guān)懷體系為依據(jù),不斷完善優(yōu)化萬華學(xué)習(xí)及全球HSE信息化平臺,助力萬華化學(xué)安全管理能力和業(yè)績提升。智能工廠方面,持續(xù)提升數(shù)字化交付能力,打造數(shù)字孿生工廠;建設(shè)萬華化學(xué)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,推進大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)在設(shè)備、質(zhì)量、研發(fā)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用,探索基于萬華產(chǎn)業(yè)鏈體系的碳計量、碳減排的能源管理解決方案。智慧園區(qū)方面,深化5G應(yīng)用及與生產(chǎn)、管理的深度融合,做好智慧消防、智慧安防、視頻AI分析。以智能制造平臺為基礎(chǔ),構(gòu)建全球卓越運營導(dǎo)航系統(tǒng),打造 “5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用標(biāo)桿,推動萬華化學(xué)“園區(qū)化、一體化”高質(zhì)量發(fā)展。

2.以S/4 HANA為核心,建設(shè)新一代經(jīng)營管理“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”

2008年,SAP ECC系統(tǒng)實施,萬華信息化實現(xiàn)了由“自行車”向“綠皮火車”的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過十多年的建設(shè),萬華化學(xué)經(jīng)營管理信息化形成以ECC為核心,打通研產(chǎn)供銷財?shù)木C合管理平臺,成為萬華化學(xué)全球一體化管控的“中樞神經(jīng)系統(tǒng)”。

SAP ECC系統(tǒng)支撐了公司百億規(guī)模的業(yè)務(wù)發(fā)展,今年公司即將突破千億,業(yè)務(wù)板塊也逐漸由聚氨酯板塊一支獨大發(fā)展為聚氨酯、石化和精細化工三大板塊并駕齊驅(qū)的態(tài)勢,萬華化學(xué)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)架構(gòu)必須進行全面的革新來支持公司新一輪增長,與此相對應(yīng)的,萬華化學(xué)的數(shù)字化運營平臺和架構(gòu)也必須全面革新,由原來的保證業(yè)務(wù)運營到支持戰(zhàn)略擴張,以更好的支撐業(yè)務(wù)靈活調(diào)整、強化全球化運營管控。為此,萬華化學(xué)將建設(shè)以S/4 HANA為核心的、新一代智慧企業(yè)數(shù)字化平臺。

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑,萬華化學(xué)將借助S/4 HANA項目,廣泛借鑒、吸收世界一流企業(yè)的最佳管理實踐,結(jié)合萬華化學(xué)的實際情況,在原有ECC系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,以全產(chǎn)業(yè)鏈思維、集團化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡化提效的思路,進行前瞻性設(shè)計。以研、產(chǎn)、供、銷價值鏈為導(dǎo)向,融入全球化運營需求,運用新功能、進行新創(chuàng)造。項目中組織架構(gòu)設(shè)計要科學(xué)合理靈活,業(yè)務(wù)流程要高度集成化、自動化,打通流程斷點,數(shù)據(jù)要更加精準(zhǔn)、即時,同時要打造全球業(yè)務(wù)推廣模板,大力提升作業(yè)效率,最終構(gòu)建支撐萬華化學(xué)未來十年發(fā)展的、千億運營規(guī)模的新一代企業(yè)運營“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”,助力萬華數(shù)字化完成由“綠皮火車”向“高鐵”的蛻變。

萬華化學(xué)S/4 HANA項目成功啟動

3.全面打通上下游,構(gòu)建生態(tài)協(xié)同的“朋友圈”

供應(yīng)鏈效率即萬華效率。進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型以來,萬華化學(xué)聚焦于打造生態(tài)圈協(xié)作平臺,通過云采、電商、物流等項目,與生態(tài)伙伴實現(xiàn)全面集成,初步構(gòu)建起共生互助的協(xié)同型生態(tài)體系。 目前,平臺已覆蓋客戶、供應(yīng)商、承運商、海關(guān)、保險、稅局、銀行等廣義客戶。

建好“生態(tài)圈”,才能拓展“朋友圈”。未來,萬華化學(xué)將由點到面,以石化銷售電商為樣板,打造覆蓋聚氨酯、石化、精細化學(xué)品三大產(chǎn)業(yè)集群的集團級電商平臺,著力發(fā)展數(shù)字化營銷;在完善現(xiàn)有云采平臺基礎(chǔ)上,以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,實現(xiàn)從需求到采購、倉儲、付款的端到端流程智能化,實現(xiàn)庫存的科學(xué)動態(tài)管理,推動形成精準(zhǔn)采購模式;強化與物流合作方的數(shù)字化協(xié)作,通過構(gòu)筑最具活力的全球化工服務(wù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),為生態(tài)伙伴提供專業(yè)化、個性化、智能化的多感協(xié)作體驗。

疫情常態(tài)化下的國際經(jīng)濟形勢正發(fā)生重大變化,萬華化學(xué)要實現(xiàn)“成為全球異氰酸酯領(lǐng)軍企業(yè)”的目標(biāo),仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。察勢者智,馭勢者贏。未來,萬華數(shù)字化轉(zhuǎn)型將更加緊密的圍繞企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略,把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,規(guī)范、健全治理體系及管理模式。運用數(shù)字化手段,提升萬華化學(xué)應(yīng)對重大風(fēng)險的彈性與韌性,為萬華化學(xué)的發(fā)展激發(fā)新活力、增添新動能!

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