有行鯊魚膠+漆整體方案，助您度過經(jīng)濟(jì)寒冬 有行鯊魚拼板膠實(shí)木的選擇

有行鯊魚膠+漆整體方案，助您度過經(jīng)濟(jì)寒冬

2012年，隨著債務(wù)危機(jī)和信貸危機(jī)將在中國大面積的出現(xiàn)，加上西方特別是歐元區(qū)的經(jīng)濟(jì)的低迷，對中國手上的外匯和外國債券都造成了大面積的縮水沖擊，再加上，房地產(chǎn)的低迷，樓市調(diào)控的深入，對處于危機(jī)中的中國金融企業(yè)都是打擊。同樣，國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，以及競爭力薄弱的大中型企業(yè)，面臨前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
        目前停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)比重有所提高
       調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況明顯下滑，主要表現(xiàn)是：企業(yè)產(chǎn)銷、訂貨下滑，庫存壓力加大，產(chǎn)品價格下跌，盈利有所減少。在調(diào)查中表示目前企業(yè)的綜合經(jīng)營狀況“良好”的企業(yè)經(jīng)營者占24.3%，認(rèn)為“不佳”的占23.4%，好于2009年一季度金融危機(jī)爆發(fā)時的水平。
       調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)比重有所提高。在調(diào)查中選擇“停產(chǎn)”或“半停產(chǎn)”的企業(yè)經(jīng)營者占23.1%，比2011年上升了5.5個百分點(diǎn)，為近3年來的最高值。
在產(chǎn)銷量大幅減少的同時，企業(yè)庫存明顯增加。調(diào)查結(jié)果顯示，認(rèn)為目前企業(yè)的產(chǎn)成品庫存“高于正常”的企業(yè)經(jīng)營者占25.3%，比2011年上升了5.5個百分點(diǎn)，為近4年的最高值；“正常”的占66.4%，“低于正常”的占8.3%。同時，近半數(shù)的企業(yè)訂貨低于正常水平。
       逆勢而上，有行企業(yè)再創(chuàng)銷售高峰
       有行企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)地大潮下，適時調(diào)整策略，使企業(yè)逆流而上，在經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境中，訂單卻源源不斷地紛至沓來。究其原因，得益于以下三方面內(nèi)容：
一、品牌化戰(zhàn)略整合。有行企業(yè)對旗下多個品牌進(jìn)行梳理整合，擯棄了競爭力薄弱的品牌，對“有行鯊魚”品牌系列產(chǎn)品進(jìn)行重磅出擊，包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品資料、產(chǎn)品宣傳等。
二、產(chǎn)品線戰(zhàn)略整合。有行企業(yè)對企業(yè)產(chǎn)品型號進(jìn)行梳理整合，放棄生產(chǎn)訂貨量少、無產(chǎn)品優(yōu)勢的型號和品類，對主營品類加大技術(shù)研發(fā)投入，如拼板膠、聚氨酯膠、兒童家具專用水性漆等。在規(guī)模效益中，節(jié)約了成本，增強(qiáng)了競爭力。
三、品質(zhì)化戰(zhàn)略整合。有行企業(yè)對所有產(chǎn)品都有一套完整而嚴(yán)格的產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)，包括引進(jìn)英國Lloyd檢測設(shè)備，目前只有第3方檢測機(jī)構(gòu)才會購買（例如SGS、CTI），是國內(nèi)首家民營企業(yè)購買。同時，有行企業(yè)與客戶簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議書》，讓客戶無后顧之憂。
      贈人鮮花手留余香，有行鯊魚膠+漆整體方案助您度過經(jīng)濟(jì)寒冬
       面對家居市場的寒流，家具“以舊換新”并不能給這個寒流的冬天帶來多少暖意。有行鯊魚希望通過自己的努力，能夠給家居市場帶去一絲溫暖。膠水和油漆是很多家具生產(chǎn)企業(yè)都要用到的原材料，有行企業(yè)希望通過以最低的價格，給客戶帶去最專業(yè)的膠+漆整體解決方案，幫助客戶實(shí)實(shí)在在地降低生產(chǎn)成本。